About Paul Reef

Deze auteur heeft nog geen informatie verstrekt.
So far Paul Reef has created 76 blog entries.

Onze nieuwe collega Klasien Rijpkema stelt zich voor!

2019-02-06T11:49:30+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Klasien Rijpkema nieuwe adviseur bij Keizers & Visser

Wij zijn blij met de komst van Klasien Rijpkema. Na de overname van de adviseurs én opdrachten van Covalente – zie elders op onze website – is dit een mooie aanvulling in ons team. Klasien is gespecialiseerd in onderzoek én advies binnen het Passend Onderwijs. Dit betekent een uitbreiding van de domeinen waarin Keizers & Visser Overheidsconsultancy actief is. Op deze wijze kunnen wij de (lokale) overheid en maatschappelijke organisaties met een breed pakket ondersteunen.

Lees hier haar volledige profiel.

Onze nieuwe collega Klasien Rijpkema stelt zich voor!2019-02-06T11:49:30+00:00

Geslaagde bijeenkomst over Leefbaarheid

2019-01-30T10:35:56+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Boeiende bijeenkomst over ‘Leefbaarheid’ krijgt vervolg

Vraagstukken over leefbaarheid staan regelmatig op de agenda. Zo zijn adviseurs van Keizers & Visser betrokken (geweest) bij projecten in dorpen waar de leefbaarheid wel een ‘boost’ kon gebruiken. Inwoners willen voorzieningen behouden en een aantrekkelijke woonomgeving creëren, zodat jongeren blijven en dorpen een vitale toekomst tegemoet gaan. Dat is niet gemakkelijk. Er zijn verschillende partijen betrokken om dit te realiseren en dat vraagt veel van allen.
Het zijn niet alleen gemeenten, maar ook maatschappelijke organisaties en afgevaardigden van  inwoners die eensgezind tot breed gedragen oplossingen moeten komen. Gelukkig zijn betrokkenen ervan overtuigd dat samenwerking én communicatie van groot belang zijn voor succesvolle projecten. En zijn er voorbeelden uit de praktijk die aantonen dat dit werkt!
Tijdens de door Ineke Kalteren en Jan Temmink georganiseerde en goed bezochte bijeenkomst, zijn ervaringen gedeeld van projecten in 3 verschillende dorpen:

  • Rian Stamsnieder en Jacco Pronk, programma-managers bij Noaberkracht – gemeenten Tubbergen en Dinkelland – vertelden op inspirerende wijze over het Maatschappelijk Akkoord gemeente Tubbergen – MAT – en de wijze waarop dat tot stand is gekomen in nauwe samenwerking tussen inwoners, maatschappelijke partners en ondernemers.
  • Jasper Spijk – namens de projectgroep Uithuizermeeden – nam de aanwezigen mee in de Noord-Groningse aanpak. Hier is een projectgroep ‘Visieplan Uithuizermeeden’ opgericht, die vanuit de bewoners plannen hebben ontwikkeld en voorgelegd aan de verantwoordelijke bestuurders. Hieruit zijn niet alleen mooie projecten ontwikkeld, maar ook uitgevoerd.
  • Wethouder Wolbert Meijer van de gemeente Heerde deelde zijn ervaringen met betrekking tot het dorp Mastenbroek. Hierbij nam het dorp zelf de regie over van de gemeente, waaruit bleek dat de inwoners zelf heel goed in staat bleken om mooie projecten op te pakken.

Hierna gingen de deelnemers zelf aan de slag met de drie bovengenoemde ervaringsverhalen. In discussievorm werden antwoorden gezocht wat zij hieruit kunnen leren voor hun eigen gemeente of organisatie. Waar zien ze mogelijkheden om het anders/beter te doen? Dat leidde tot interessante aanknopingspunten en uitdagingen. Vanuit de deelnemers kwam de vraag om deze bijeenkomst een vervolg te geven over 5 a 6 maanden. Insteek is om (opnieuw) ervaringen te delen en te onderzoeken welke resultaten zijn behaald.

Een verzoek waaraan wij met genoegen gehoor geven.

Geslaagde bijeenkomst over Leefbaarheid2019-01-30T10:35:56+00:00

Bepalen ‘data’ beslissingen voor onze leefomgeving?

2019-01-14T10:56:50+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Bepalen data beslissingen voor onze leefomgeving?

Als dat woon-zorgcomplex zeer gewenst is, maar de data spreken tegen, wat dan?

Het data-gedreven werken wordt steeds belangrijker. De werkwijze van de gemeente en ook van onder meer woningbouwstichtingen verschuift steeds meer van ‘beslissingen op basis van beleid’ naar ‘data-gedreven sturing’. Naar hoe we op basis van de data van gisteren en vandaag voorspellingen kunnen doen voor morgen. Het idee is dat dit de gemeente en andere organisaties kan helpen om sneller in te springen op ontwikkelingen of om de inwoners beter te kunnen bedienen.

Beïnvloedbaarheid persoonlijke leefomgeving

Over de ontwikkeling van data-gedreven sturing sprak ik laatst met iemand van een woningbouwstichting. Hij reageerde niet al te enthousiast. We raakten in discussie over persoonlijke leefomgeving en de beïnvloedbaarheid daarvan. De woningbouwstichting heeft net als de gemeente veel data. Die data en trendanalyses zijn tot nu toe leidend geweest bij woonvisies en daaruit voortvloeiende contractafspraken over het aantal en soort woningen, de duurzaamheid, de betaalbaarheid en de kwaliteit van woningen en zorgcomplexen en dergelijk. ‘Nu de invloed van data-gestuurd werken groter wordt, zullen we nóg waakzamer moeten worden op variatie en vernieuwing én inbreng van betrokkenen,’ zei hij.

Kunnen inwoners nog wel met ‘wilde’ ideeën aankomen?

Hij vroeg zich af of de keuzes die worden gemaakt, straks nog wel met de juiste, de betrokken, spelers worden gedaan. ‘Als een dorp nou zo graag een woon-zorgcomplex wil neerzetten in plaats van de over drie jaar geplande levensloopbestendige woningen, waarom wordt er dan alleen op basis van datagegevens een besluit genomen? Als dat woon-zorgcomplex zeer gewenst is, zal het dorp zijn best doen om het goed bemenst, onderhouden en goed beheerd te krijgen. Dit kun je dan toch onder die voorwaarden met elkaar afspreken? Met andere woorden, mensen kunnen hun persoonlijke leefomgeving zelf beïnvloeden als wij als woningbouwstichting ook gelegenheid geven om te luisteren naar de inwoners, de gemeenschap’.
We creëren echter steeds meer voorspelbaarheid op basis van data. Terwijl er energie vrijkomt als er eens buiten de gebaande en voorspelbare paden wordt gedacht en gewerkt en we het gesprek met elkaar aangaan.

Kortom: niet alleen varen op data

Leefbaarheid of leefomgeving gaat over hoe aantrekkelijk en/of geschikt een gebied of gemeenschap is om er te wonen of te werken. Het zijn typische containerbegrippen. Iedereen heeft een idee van de betekenis, maar deze is afhankelijk van tijd en plaats en van de beleving die men erbij heeft.
Het is gedeeltelijk een uitgesproken subjectief begrip. Zo kan voor niet-economisch afhankelijke bewoners van een toeristenplaats een bepaalde situatie in het hoogseizoen onleefbaar zijn, terwijl voor de lokale toeristische ondernemer het oordeel over de leefbaarheid op dat moment heel anders luidt. Uit studies blijkt dat de prijs van woningen voor een groot deel wordt bepaald door de beleving van de woonomgeving, lees: de leefbaarheid of leefomgeving.

Energie

Daarom zullen we naast de handige data, moeten varen op de samenspraak tussen inwoners, gemeente en maatschappelijke organisaties. Inclusief de woningbouwstichting.
Dus …als de wijk het wil, maar de data spreken tegen, dan is de dialoog dé manier om een goede en passende oplossing te vinden voor die leefomgeving. Dat vraagt soms tijd en procesleiderschap, maar het geeft wel veel meer energie.

Ineke Kalteren
Keizers & Visser Overheidsconsultancy

Deze blog is de vierde van een serie, die adviseurs van Keizers & Visser Overheidsconsultancy
 schrijven over het thema ‘Leefbaarheid vanuit een ander perspectief’.

Wilt u reageren op mijn blog? Stuur een email aan info@keizersvisser.nl

Bepalen ‘data’ beslissingen voor onze leefomgeving?2019-01-14T10:56:50+00:00

Leefbaarheid vanuit een ander perspectief

2018-12-13T09:53:10+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Meld u nu aan voor de bijeenkomst over Leefbaarheid!

Leefbaarheid is een zeer actueel onderwerp dat veel gemeenten bezighoudt. Welke partijen spelen hierin een rol en hoe pak je dat nu aan om tot een breed gedragen oplossing te komen? Hoe zorg je er voor dat er weer ‘schwung’ komt in dorpen en wijken zodat mensen er graag willen wonen?
Hierover organiseren Ineke Kalteren en Jan Temmink, namens Keizers & Visser, voor u een bijeenkomst waar inwoners, maatschappelijke partners én gemeenten hun ervaringen delen. Niet alleen de succesverhalen, maar ook de valkuilen en de hobbels onderweg. Vanuit verschillende invalshoeken komen vraagstukken aan de orde die u kunnen helpen om de juiste stap te zetten. Daar wilt u toch bij zijn?

Op vrijdag 18 januari tussen 10.00 en 13.00 uur bent u van harte welkom in Staatshuys – het geboortehuis van Thorbecke – te Zwolle. Aanmelden is verplicht, wees er snel bij want er zijn nog maar een paar plekken beschikbaar.
Stuur snel een email naar info@keizersvisser.nl met daarin uw persoonlijke gegevens en u ontvangt van ons een bevestiging én het programma.

Leefbaarheid vanuit een ander perspectief2018-12-13T09:53:10+00:00

Keizers & Visser neemt Covalente over

2018-12-07T15:10:29+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Keizers & Visser neemt Covalente over

Wij zijn zeer verheugd om te kunnen mededelen dat wij per 1 januari 2019 de adviseurs en opdrachten van Covalente overnemen! Deze overname betekent een kwalitatieve versterking en verbreding van de dienstverlening die Keizers & Visser aan gemeenten en organisaties binnen het maatschappelijke domein biedt.

Ons team van gedreven adviseurs wordt uitgebreid met nog meer expertise en ervaring op met name de terreinen Jeugd en Onderwijs. Allemaal met de missie om in gemeenteland én voor burgers het verschil te maken.

Covalente is hét Noordelijk Kenniscentrum Jeugd waar de adviseurs experts zijn op het gebied van Jeugd, Zorg en Onderwijs. Zij bieden advies, training en onderzoek aan gemeenten en Samenwerkingsverbanden binnen het primair onderwijs.

Door deze overname zijn wij nóg beter in staat om tegemoet te komen aan de wensen van onze opdrachtgevers en kijken vol vertrouwen naar het nieuwe jaar.

Keizers & Visser is gevestigd in het Staatshuys. Dit historische rijksmonument in Zwolle is het geboortehuis van Johan Rudolph Thorbecke. De adviseurs wonen daarmee letterlijk en figuurlijk in ‘het huis van Thorbecke’. Zijn visie dat de maatschappij op eigen kracht problemen oplost en de overheid deze ontwikkeling ‘slechts’ ondersteunt, is actueler dan ooit. Het is die gedachte die leidend is voor de dienstverlening.

Keizers & Visser neemt Covalente over2018-12-07T15:10:29+00:00

Maak kennis met onze nieuwe collega Margret Koolen

2018-11-27T08:07:01+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Margret Koolen komt ons team versterken!

Geheel volgens plan krijgt de uitbreiding van ons team steeds meer gestalte. Met Margret Koolen halen wij een zeer ervaren adviseur op het gebied van zorg & onderwijs in huis en groeit onze organisatie gestaag door. Heel mooi om te zien is dat zij een connectie ervaart met het gedachtengoed van Thorbecke. Margret gaat ook uit van zelfregie bij inwoners en ziet de rol van de overheid ook als faciliterend. Daarom past Keizers & Visser goed bij haar en kan zij haar ambitie vormgeven vanuit het geboortehuis van Thorbecke. Hoe mooi is dat?

Lees hier het volledige profiel van Margret.

Maak kennis met onze nieuwe collega Margret Koolen2018-11-27T08:07:01+00:00

Dit schrijft manager Erfgoed Utrecht over Jan Temmink

2018-11-14T13:08:43+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Landschap Erfgoed Utrecht over Jan Temmink

Opdrachtgever

Landschap Erfgoed Utrecht

Opdracht

Er is door Landschap Erfgoed Utrecht aan Keizers & Visser ondersteuning gevraagd in verband met het vlottrekken van een aantal projecten waarin goede samenwerking met verschillende uiteenlopende partijen centraal stond. Het vormen van effectieve platforms, met overheden en diverse erfgoedorganisaties en -eigenaren, die kennis delen en projecten tot uitvoering weten te brengen was het hoofddoel. Doorgaans in een pittig krachtenveld, waarin wél wat bereikt moet worden. En met een kritische provincie in de opdrachtgeversrol. Wij hebben onze adviseur Jan Temmink in beeld gebracht om deze opdracht tot een goed einde te brengen.

Resultaat

De platforms en hun projecten zijn op stoom en de verhoudingen op orde. Er kunnen nu concrete resultaten geboekt gaan worden en Landschap Erfgoed Utrecht als organisatie staat in deze projecten weer stevig aan het roer.

Karen van der Graaf over Jan Temmink

De manager Erfgoed, Karen van der Graaf, is zeer tevreden én enthousiast over Jan Temmink:

Deze opdracht vroeg om een uitstekend gevoel voor politieke en onderlinge verhoudingen, kennis van zaken, overtuigingskracht, communicatieve lenigheid, én het vermogen om tot creatieve en flexibele oplossingen te komen. Jan heeft aangetoond dit allemaal in huis te hebben. Wij zouden organisaties die met dit soort vraagstukken bezig zijn, zéker aanbevelen met Jan in zee te gaan. Hij is bovendien een prettige, open persoonlijkheid, die snel contacten legt, met humor weet te opereren en zichzelf binnen no-time een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie weet te maken.’

Onze adviseur

Jan Temmink
Lees hier zijn profiel.

Dit schrijft manager Erfgoed Utrecht over Jan Temmink2018-11-14T13:08:43+00:00

Buurtmannen en Buurtvrouwen sluiten aan in dorpen

2018-11-08T08:22:13+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Als het ware geadopteerd worden als ambtenaar

Je wilt toch dat het werk dat je doet betekenis heeft? Ik hoorde onlangs iemand die vraag aan iemand anders stellen. Het antwoord was natuurlijk niet verrassend, want luidde ‘ja’. Vervolgens vroeg ik mij af hoe dat is bij de medewerkers van al die gemeenten en organisaties waarvoor mijn collega’s en ik opdrachten verrichten. Via via kwam ik zo in contact met enkele medewerkers van Noaberkracht. Dat is de ambtelijke ondersteuningsorganisatie van de gemeenten Dinkelland en Tubbergen. In deze gemeenten is het concept ‘Buur(t)vrouw’ en ‘Buur(t)man’ (vanaf nu ‘Buurtman’) geïntroduceerd.

De kracht van eenvoud

Ik wilde meer weten over dit concept. En ging daarom in gesprek met Rian Stamsnieder en Jacco Pronk van Noaberkracht. Zij vertelden mij de kern. Buurtmannen sluiten aan bij de dorpen. Zij zijn de korte lijn tussen gemeente en inwoners. Dat klinkt leuk! Maar ‘hoe werkt het?’ was mijn vraag aan hen.

Nou, eigenlijk heel eenvoudig. Na de oproep ‘wie heeft de drive om buurtman te zijn?’ gaven zich meerdere collega’s op. Zij zijn in contact gebracht met vertegenwoordigers van de verschillende dorpen en wijken.
De Buurtmannen brengen gemiddeld 8 uur per week door in ‘hun dorp.’ Ze zijn aanwezig bij vergaderingen van verenigingen of de dorpsraad, spreken mensen op straat aan of zijn er bij plaatselijke activiteiten. Kortom, de Buurtmannen zijn het luisterend oor in het dorp. Maar ze zijn bijvoorbeeld ook degenen die een helpende (en ook positief-kritische) hand kunnen bieden bij een burgerinitiatief. De Buurtmannen vormen ook de schakel tussen een dorp en de gemeente. Initiatieven van een dorp worden ondersteund door een Waardenteam. Dit zijn collega’s vanuit alle gemeentelijke afdelingen. Het Waardenteam beoordeelt niet, maar geeft adviezen om het initiatief verder te helpen.
De betrokken Buurtmannen zijn volgens Rian en Jacco, hoewel soms ook nog zoekend, enthousiast over deze werkwijze.

De Buurtman kijkt met de inwonersblik naar de wensen, behoeften en (on)mogelijkheden van het dorp. Gaat dit vanzelf en vanaf het eerste moment? Bij sommigen wel, bij een aantal niet. En dat is ook niet erg, vooral omdat het pionieren is. En dat is dus leren en experimenteren!

De werkelijkheid

Tot zover is het in alle eenvoud één groot succesverhaal.
Maar bij elk succes horen logischerwijs ook hobbels. Die liggen zowel binnen als buiten de muren van het gemeentehuis. Opmerkingen als ‘daar zijn burgers niet toe in staat’ of ‘vragen ze niet te veel’ en ‘wat moeten we dan met volgende soortgelijke vragen’ worden ‘binnen’ gesteld. Terwijl het ‘buiten’ soms gaat om ‘die gemeente doet toch niets, in ieder geval niet wat wij willen’ of ‘er is geen geld voor uitvoering’, et cetera. Toch is en was het onderlinge vertrouwen groot genoeg om deze experimentele werkwijze met elkaar aan te gaan.

Het is mooi te constateren, dat er mensen zijn die in vertrouwen over het ‘prikkeldraad van wantrouwen’ heen durven te stappen. Met een open mind iets nieuws durven te beginnen, zich gesteund wetend door mede-inwoners, lokale verenigingen, collega’s, een college van B & W en een gemeenteraad.

Evelien Tonkens

De Buurtman past goed in deze tijd. Want het ‘adopteren’ van ambtenaren door dorpen sluit onder andere aan bij de constatering van Evelien Tonkens. Zij is hoogleraar Burgerschap en Humanisering van de Publieke Sector aan de Universiteit voor Humanistiek in Utrecht.
Eerder dit jaar, tijdens een interview in NRC over de rol van de overheid in relatie tot inwonersinitiatieven, constateert zij dat de houding van de overheid door de jaren heen veel uitnodigender is geworden.

En nu…?

Als jij, onafhankelijk van jouw functie en organisatie, betekenis wilt hebben voor jouw werk, doelgroep of leefomgeving, stap over het ‘prikkeldraad’ en heb vertrouwen in jezelf, de mensen om je heen en de samenleving. Een mooi voorbeeld van waar vertrouwen toe kan leiden, is het Maatschappelijk Akkoord dat in de Twentse gemeente Tubbergen werd gesloten. En waardoor burgers én overheid voor de komende vier jaar samen de agenda van de gemeente bepalen. Dit voorbeeld was te zien in Nieuwsuur van 25 oktober jongstleden.

Tubbergen is een mooi voorbeeld van de Overheid als Nevenheid.

Jan Temmink
Keizers & Visser Overheidsconsultancy

Deze blog is de derde van een serie, die adviseurs van Keizers & Visser Overheidsconsultancy
in de komende maanden gaan schrijven over het thema ‘Leefbaarheid vanuit een ander perspectief’.

Wilt u reageren op mijn blog? Stuur een email aan info@keizersvisser.nl

Buurtmannen en Buurtvrouwen sluiten aan in dorpen2018-11-08T08:22:13+00:00

Waarom stagneert de invoering integrale PGB?

2018-11-09T10:07:33+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Waarom stagneert de implementatie van integrale PGB’s?

In opdracht van de gemeente Delft heeft onze adviseur Arold Derix onderzoek gedaan naar de voorwaarden waaronder een integraal persoonsgebonden budget kan worden geïmplementeerd. In het onderstaand opiniestuk deelt hij zijn bevindingen.

Kijkend naar beleidsplannen, visiedocumenten en de vele andere documenten die bij gemeenten worden geproduceerd, dan valt op dat in vrijwel al die documenten uitspraken worden gedaan over:

  • integraliteit in beleid en uitvoering
  • het verbinden van beleidsterreinen
  • één gezin, één plan, één regisseur

Ambities waar niemand nee tegen kan zeggen. Toch?

Gezinsplannen

Maar wat komt er in de praktijk daadwerkelijk van terecht? Lukt het ons om tot echte gezinsplannen te komen waarin alle aspecten worden belicht, alle leden van het gezin hun plek hebben en ook nog alles op elkaar is afgestemd? En zijn wij dan ook in staat om deze ondersteuning zo te organiseren dat je echt kunt spreken van samenhangende of integrale ondersteuning?

Wat als we deze ambities willen doortrekken naar ‘één gezin, één plan en één regisseur, waar mogelijk uitgevoerd met één budget?’ Krijgen wij het voor elkaar om te komen tot het aanbieden van één budget waarmee de inwoner alle zorg en ondersteuning kan inkopen die nodig is? Ongeacht de domeinen waaruit het budget wordt samengesteld?

We kennen allemaal wel de voorbeelden van complexe casuïstiek. Gezinnen met problemen op meerdere domeinen. Voor een belangrijk deel domeinen die tot de verantwoordelijkheid van de gemeenten behoren. Vaak zijn er echter ook problemen waarvoor ondersteuning nodig is vanuit andere domeinen. Denk aan de zorgwetten, de regelingen die onder het UWV vallen of Passend Onderwijs. De inwoners die hiermee worden geconfronteerd lopen van het ene naar het andere loket, moeten telkens opnieuw hun verhaal vertellen en hopen dat in de praktijk alles op elkaar kan worden afgestemd. Wanneer zij in staat zijn om dit allemaal zelf te regelen met een persoonsgebonden budget, dan komen ze voor een administratieve berg te staan waar zelfs gerenommeerde administratiekantoren tegenop kijken.

Delft en Woerden

De gemeenten Delft en Woerden hebben de afgelopen jaren een pilotproject uitgevoerd waarmee in de praktijk is onderzocht wat er voor nodig is om mensen met een meervoudige hulpvraag te helpen door hen een Integraal Persoons Gebonden Budget beschikbaar te stellen. In het projectplan werd het Integraal PGB omschreven als:

‘Een budget dat mensen met een ondersteuningsbehoefte ter beschikking krijgen om daarmee die ondersteuning in te kopen die zij nodig hebben. Het budget is vraaggericht en wordt verleend onafhankelijk van het levensdomein waarin de vraag speelt (thuis, school, werk, zorg, mobiliteit, enzovoort). In de ideale situatie voegt het I-PGB alle huidige financieringsvormen samen tot één budget, zonder schotten voor de besteding en verantwoording.’

Jammer dat bij die pilot alleen is gekeken naar een integraal PGB en niet naar integrale arrangementen zorg in natura. Maar dat even terzijde.

Bij een pilot horen uiteraard heldere doelen. In dit geval konden die vanuit verschillende perspectieven worden benoemd. Bezien vanuit het perspectief van de hulpvrager en zijn of haar omgeving zijn doelen benoemd als:

  • behoud c.q. versterking van de eigen regie, meer keuzevrijheid, meer eigen verantwoordelijkheid en erkenning van individuele ondersteuningsbehoeften
  • meer continuïteit en integratie van de ondersteuning
  • betere kwaliteit van de geboden ondersteuning
  • minder administratieve lasten, geen onnodige handelingen
  • meer tevreden inwoners.
Perspectief vanuit de hulpvrager

Het is ons in al die jaren van transitie en transformatie blijkbaar nog niet gelukt om het voor de hulpvrager beter te organiseren. Verrassend? Nee, zeker niet. Er komt immers heel veel bij kijken wanneer wij in ons regel-drukke kikkerlandje iets echt anders willen. De goede bedoelingen van een wet zoals de Wmo 2015 ten spijt, we hebben alles tot in de puntjes in wetten en andere regels vastgelegd waardoor het bijna onmogelijk wordt om tot echte integraliteit te komen. De pilot I-PGB heeft dat in mijn ogen weer eens heel duidelijk bevestigd. Om de pilot überhaupt mogelijk te maken was een Algemene Maatregel van Bestuur nodig, gebaseerd op een artikel uit de Wet langdurige zorg. Daarmee kregen de gemeenten de regie over de inzet van zorg en budgetten vanuit de zorgwetten. Maar voor inzet vanuit sociale zaken (met name de regelingen van het UWV) en (Passend) onderwijs, waren de gemeenten afhankelijk van de goede wil en bereidheid van de lokale kantoren en samenwerkingsverbanden. Deze zijn aan hun eigen regels gebonden waardoor slechts zeer moeizaam op casus-niveau afspraken gemaakt konden worden. Ok, hier hoeft de hulpvrager geen last van te hebben maar het toont wel aan hoe moeizaam wij tot verandering kunnen komen.

Onderzoek integraal budget

Het gedachtengoed achter integrale arrangementen, al dan niet uitgevoerd met behulp van een integraal budget, blijft natuurlijk volledig overeind. Ook voor bijvoorbeeld de gemeente Delft. Op haar verzoek mocht ik een onderzoek uitvoeren naar de voorwaarden waaronder een integraal budget kan worden geïmplementeerd. Voor dit onderzoek heb ik alle documenten uit de pilot geanalyseerd en gesprekken gevoerd met alle betrokken partijen, waaronder het ministerie van VWS, de SVB, Per Saldo, het Samenwerkingsverband Passend onderwijs en niet te vergeten de consulenten van de uitvoerende afdeling binnen de gemeente. Iedereen is positief over het instrument als zodanig maar realiseert zich ook dat de voorwaarden onvoldoende waren om tot een echt succes te komen. En wat die voorwaarden betreft, het vraagt enorm veel van de gemeente om daadwerkelijk tot integrale budgetten te komen. Zeker wanneer die budgetten ook betrekking hebben op de domeinen die niet onder de verantwoordelijkheid van de gemeente vallen.

Het ministerie van VWS is momenteel bezig met het opzetten van een nieuw experiment I-PGB waar meer gemeenten aan kunnen deelnemen en dat verbreed wordt naar integrale zorg in natura. Dat experiment wordt mogelijk gemaakt op grond van dezelfde AMvB als die voor de pilot gold. En daarmee is ook nu weer de reikwijdte beperkt tot de zorgwetten. Voor andere domeinen wordt een ‘Uitvoeringsconvenant’ opgesteld. Met dat convenant in de hand kunnen gemeenten lokaal proberen tot afspraken te komen met instanties als het UWV en de samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs. Het zal voor de deelnemende gemeenten een hele klus worden om het goed georganiseerd te krijgen.

Rol gemeenten

En dan hebben we het nog niet gehad over de omvang van de klus die op het bord van de gemeente ligt bij het intern organiseren van integrale arrangementen en budgetten. Zijn de gemeentelijke regels bijvoorbeeld zo ingericht dat gezinsbudgetten mogelijk zijn? Worden integrale beschikkingen afgegeven? Beschikkingen die niet alleen de ondersteuning vanuit de Wmo bieden, maar ook vanuit de Jeugdzorg, financiële ondersteuning, huisvestingsvraagstukken enzovoort. Zijn zorgaanbieders in staat om op meer integrale wijze de zorg en ondersteuning te leveren? Zijn de medewerkers van de toegang in staat om echt zo breed te kijken en te beoordelen? Zijn de ondersteunende systemen ingericht op integrale arrangementen? Hoe zit het met de privacy wanneer gezinsdossiers worden gevormd?

En nu.…?

Deze en nog heel veel andere vragen zullen moeten worden beantwoord. Aan de hand van die beantwoording zullen acties nodig zijn en moeten investeringen worden gedaan. Maar om daadwerkelijk de ondersteuning aan inwoners op een meer integrale manier vorm te geven is het bovenal nodig om nu eens echt het integraal denken om te zetten naar integraal organiseren en handelen.  Als ons dat de komende tijd gaat lukken dan zijn we weer een mooie stap verder richting ‘één gezin, één plan en één regisseur, waar mogelijk uitgevoerd met één budget’.

Onze adviseurs zijn zeer deskundig, hebben veel ervaring en kunnen voor u van toegevoegde waarde zijn. Zij ondersteunen u graag. Wilt u weten hoe? Neem dan contact met ons op, een afspraak is zo gemaakt!


Onze adviseur Arold Derix

Lees hier zijn profiel.

Wilt u reageren? Stuur dan een email aan info@keizersvisser.nl

Waarom stagneert de invoering integrale PGB?2018-11-09T10:07:33+00:00

Steunpunt KOEL bevestigt juiste aanpak POH-GGZ

2018-10-23T12:00:50+00:00

overheidsconsultancy-tekst

Deskundigen bevestigen juiste aanpak POH – GGZ

Steunpunt KOEL, een magazine voor eerstelijns zorgverleners, heeft een artikel gepubliceerd waarin onze adviseur Bert Deuling aan het woord komt. Hierin wordt bevestigd dat zijn aanpak, namens Keizers & Visser, goed ontvangen wordt en tot resultaten leidt. Wij hadden dat uiteraard al geconstateerd en het is natuurlijk heel leuk dat dit door deskundigen wordt ondersteund met hun ervaringen.

Recent heeft Bert hierover zijn ervaringen gedeeld, dat kunt u hier lezen.

Het artikel van steunpunt KOEL vindt u via onderstaande link.

Artikel Steunpunt KOEL over aanpak POH-GGZ Bert Deuling

Onze adviseur Bert Deuling

Steunpunt KOEL bevestigt juiste aanpak POH-GGZ2018-10-23T12:00:50+00:00